荔枝出海成功的启示：精准施策，创新赋能

廉江荔枝20年出口征程波澜壮阔，从2006年首批20吨“妃子笑”艰难叩开美国市场大门，到2025年出口6970吨，占全国荔枝出口总量21%，累计出口超6万吨，远销全球30多个国家和地区，生动诠释了中国农产品从“借船出海”到“造船远航”的深刻转型。这一实践不仅是产业升级的样本，更是中国式现代化进程中农业高水平对外开放的微观注脚。

战略定位：

小荔枝承载大开放

廉江荔枝的出海史，恰恰是产业升级在县域经济层面的鲜活实践。从全球价值链视角审视，廉江荔枝出口绝非简单的农产品贸易，而是一场系统性的产业重塑。20年来，廉江从一个默默无闻的粤西县级市，跃升为“中国荔枝出口第一县”，其背后是“品种—企业—服务”三位一体的战略协同。“妃子笑”种植面积超24万亩，近500家合作社与龙头企业抱团出海，15家出口企业、8家获出口资质的果园及包装厂形成多点支撑格局。这种从“单点突破”到“体系作战”的演进，正是中国农产品参与国际竞争的核心逻辑——不靠单一环节的优势，而靠全链条的系统能力。

路径选择：

因品施策与协同治理的

辩证统一

廉江荔枝出海的成功，深层密码在于对“因品施策”与“协同治理”两大理念的精准把握。其一，品种战略的理性回归。廉江并非盲目追求高端品种，而是以“妃子笑”为主导、多品种互补。“妃子笑”果皮厚实、耐储运，天生具备全球流通的基因；“桂花香”抢占4月上市先机，打出市场“时间差”；“仙进奉”“白糖罂”瞄准欧美高端市场，拓宽溢价空间。这种“上品做流通、优品做增量”的结构性布局，本质上是尊重市场规律的理性选择，而非脱离实际的“一刀切”改良。其二，协同治理破解“果贱伤农”。过去，荔枝定价权掌握在外地收购商手中，果农常言“天一亮，手里的荔枝没被收走，价格最少砍一半”。廉江的破题之道，在于政府、合作社、企业、高校四方协同。廉江良垌日升荔枝专业合作社作为广东首家具有进出口权的农民专业合作社，开启了“自己种、自己卖”的新纪元。如今，“十个统一”产业化模式从种植标准到出口服务实现全链覆盖，500家合作社引领标准化发展，户均年增收超30%。这正是协同治理理论在基层产业实践中的生动诠释——多元主体各司其职，方能形成合力。

创新赋能：

科技与制度的双轮驱动

荔枝“一日色变、三日味变”，保鲜是出口的“命门”。廉江的破解之道，在于以科技创新与制度创新的双轮驱动，将“不可能”变为“常态化”。在科技端，“1小时预冷、12小时达大湾区、48小时出海全球”的冷链物流网络已成现实。360天超长锁鲜技术破解保鲜难题，冻眠技术让口感还原八九成。国际标准冷库的建设，更是让运输温度稳定在1℃——这是外国人持续买单的硬条件。在制度端，海关“云签发”“预约冷处理”使通关时间压缩30%以上，彻底解决了荔枝出口“耗不起、等不起”的痛点。RCEP协定让出口荔枝享受实实在在的关税优惠。科技解决了“能不能送到”的问题，制度解决了“快不快、省不省”的问题。二者协同，方使廉江荔枝在全球市场上拥有了不可替代的竞争力。

廉江荔枝20年出海路，给出了一个清晰的判断：农业产业的升级，从来不在于换了多少品种，而在于有没有能力让每一个品种都卖出它该有的价钱。站在新的历史起点上，廉江正以“广货行天下”为旗帜，向全球知名品牌迈进，这颗来自雷州半岛的“红珍珠”，正以愈发自信的姿态证明：中国式现代化的乡村图景，就藏在一颗颗漂洋过海的荔枝里——那是开放的底气、科技的力量，更是亿万农民对美好生活的笃定与期盼。

（作者系中共廉江市委宣传部理论室干部）